今天白白
要和大家分享好書《從Q到Q+：精準提問打破偏見僵局×避開決策陷阱，關鍵時刻做出最佳決斷 》
「每一道提問就像是手電筒，照亮黑暗房間的每一個角落，問了越多問題，房間也就越來越亮，而當房間整個被照亮了，我們看得更清楚，就能作出更好的決定和判斷 !」
【本書特色】
1.四大類別「決策、人際關係、領導力、創造力」主題明確且內容詳盡，可以磨鍊自己的提問能力並克服阻力。
2.不僅參照各方專家洞見、理論分析，也彙整許多真實案例供讀者參考，具備一定的可信度。
3.不限於職場，也能於生活中運用，全方位幫助提升提問技巧，實用度佳。
提問專家華倫．伯格費時三年進行研究，針對各種情境設定上百種具體可行的問題，在快速獲得提問技巧之餘，也能利用書中的練習方法跨越障礙。
讓我們以全新角度看待老問題，在高速生活中慢速思考，做出聰明決策！一起跟隨白白的導讀分享來一探究竟吧！！！
「偵查兵」的工作是搜尋與了解敵軍的真實情況，不同於士兵是保護及防禦敵軍。「偵查兵」的心態根植於旺盛的好奇心，並具備「智識上的謙遜」。
「偵查兵比較可能會說，很開心學到新知或解決了一個難題，碰到與自己預期牴觸的事，他們比較可能的反應是好奇及覺得有趣，有追求實事求是的精神。」
其實，要作出出色的決定，很大程度是取決於抱持著什麼心態。
我們平常要多培養對事情批判的能力，多去想想正反兩面的觀點，並發現對方沒說出哪些東西，透過蒐集更多資訊以利作出更適合自己的決策喔 !
傾聽是一種常被忽略但卻極為有效的工具，有助於與任何人建立信任。
只要精通，不僅能改善親情及友情關係，也能在職場上成為更棒的員工或老闆，甚至更能順利地解決問題並創造機會。
改善傾聽技巧有助於我們成為更出色的提問者，傾聽其實是精通提問必要的一環，也是我們能蒐集更多資訊的方法之一。
作者呼籲領導人避免使用「引導性問題、不切實際的問題、
在資訊過多時，善用「減法」排出事情的優先順序和輕重緩急，好讓更多的資源投入在「想搞出的大名堂」，這也是非常重要的 !
「陸龜圈地」指的是可以讓一個人不受打擾揮灑想像力的安靜空間，當產生全神貫注的奇妙感覺，生產力會變更高 !
克服「恐懼、知識、偏見、傲慢、時間」五種提問阻力，學習「問題構思技巧」並多多練習，可以幫助自己在職場和生活上更加無往不利。
在資訊過少時，有時候要馬上想出解決方案是困難的，即便想出方法也不一定是最周全的...
這時候，找一群人一起透過問問題作更多發想，反而能激盪彼此想法，一起想出最佳解。
總結：
高速運轉的時代下，我們習於尋求現成答案來解決當前的難題，但若要做出更好、更有成效的決定與解決方案，可以學會利用「提問」來提高準確度，在正確的時間提出具備深度的問題，以便在關鍵時刻做出最好的選擇。
書中有近200則提問、涵蓋約30種情境、隨附多項實用tips，能讓我們因應特定情境找出適當的問題，也可以依據需求量身打造適合自己的提問問題。
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